Методология внедрения ERP-системы на примере одного из наших проектов - внедрения системы BAAN IV на Балтийском судостроительном заводе в Санкт-Петербурге.

Поговорим о методологии внедрения ERP-системы на примере одного из последних наших проектов - внедрения системы BAAN IV на Балтийском судостроительном заводе в Санкт-Петербурге.

Вначале о самом предприятии. Балтийский завод - это самая крупная и современная судостроительная верфь в России. Завод не только строит суда, но и имеет собственное машиностроительное производство, ориентированное, кстати, не только на нужды самого Балтийского завода. Здесь выполняются заказы на производство ряда изделий и узлов для судов в рамках межзаводской кооперации. Балтийский завод обладает поистине уникальной производственной базой. Однако к концу двадцатого столетия предприятие стало испытывать трудности, связанные с увеличением сроков производства и, как следствие, с ростом производственных затрат. Между тем, конкуренция среди судостроителей в мире крайне высока и одним из важнейших конкурентных преимуществ как раз и является сокращение сроков производства судов. Добиться этого сегодня без современной системы планирования и управления предприятием практически невозможно. Осознавая это, руководство Балтийского завода сделало ставку на внедрение и использование корпоративной информационной системы класса ERP - BAAN IV.

Подробнее читайте на сайте компании TopS BI.