Конференция "МОРИНТЕХ-ПРАКТИК" |
|
|
28 июня 2005 "Tree Tronix Texchnology" приняла участие в VI Научно-практической конференции МОРИНТЕХ-ПРАКТИК "Информационные технологии в судостроении", которая состоялась на территории ОАО Судостроительного завода "Северная Верфь"
С докладом "Решения Троникс - путь к изменению будущего" выступил директор "Tree Tronix Tеchnology" г-н Анхимов Александр Владимирович
Мир меняется - верфи остаются Общие устремления руководства судостроительного предприятия: - извлечение прибыли; - обеспечение предприятия пакетом заказов; - владение полной и достоверной информацией о выполнении заказов.
Общие проблемы руководства предприятия: - разрозненность информации; - фрагментарность представления о ходе выполнения заказов; - хроническое запаздывание проектной информации; - трудность параллельного выполнения нескольких заказов; - трудности финансового и производственного планирования.
Проблемы руководства подразделений: - отсутствие единой стратегической информационной политики предприятия; - необходимость решения повседневных задач "здесь и сейчас"; - отсутствие необходимых трудовых ресурсов должной квалификации; - "старение" кадров, потеря среднего звена инженерного состава; - организационные и финансовые сложности внедрения новых информационных технологий.
Кто владеет информацией - тот владеет миром Информационные технологии позволяют устранить или существенно упростить описанные проблемы: - организацией сквозного накопления и передачи информации от этапа проектирования до эксплуатации; - организацией оперативного планирования как производственных, так и управленческих работ на всех уровнях; - организацией учета планирования и контроля распределения товарно-материальных ценностей; - обеспечением информацией для четкого финансового планирования; - накопление "базы знаний" по примененным технологическим решениям и возможность автоматической "генерации" этих решений на новые заказы;
Трудности внедрения Любые, самые замечательные идеи по внедрению информационных технологий, сводятся на нет следующими типовыми ошибками: - решением отдельных, локальных задач подразделений и даже отдельных исполнителей; - внедрением без реорганизации, т.е. попытки "посадить" старые бизнес процессы, организованные для работы людей с бумагой, на новые информационные технологии; - отсутствие личного участия первых лиц предприятия во внедрении ИТ; - "точечное" финансирование процесса внедрения ИТ;
Достигаемые цели Созданием единого информационного пространства предприятие получает конкурентные преимущества и увеличение прибыли за счет: - Снижения материальных производственных затрат организацией планирования МТО строго по потребности; - Снижение затрат однократным вводом и многократным использованием информации; - Увеличением качества информации и, как следствие, выпускаемой продукции; - Снижением сроков подготовки производства; - Снижением требований к квалификации персонала.
Подробно о конференции можно посмотреть на официальном сайте конференции "Моринтех-практик 2005" |